Nur ein Drittel der Befragten gibt an, dass sie Leistungsbeurteilungen schätzen, aktiv an ihnen teilnehmen und sie zur Weiterentwicklung nutzen. Unsere Daten zeigen, wie Leistungsgespräche besser gestaltet werden können, um weitaus effektiver zu sein.
Es besteht eine große Kluft zwischen dem, was Führungskräfte als Herausforderungen und Erfolge in ihrem Unternehmen wahrnehmen, und dem, was ihre Mitarbeitenden empfinden. Wir gehen der Frage nach, wie diese Diskrepanz aufgelöst werden kann.
Diejenigen, die mit ihrer Arbeit am zufriedensten sind, arbeiten mit 5 Mal höherer Wahrscheinlichkeit in Organisationen, die ihnen die Möglichkeit bieten, ihre Kompetenzen zu entwickeln und ihre Karriere zu gestalten.
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